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学校隆重举行现代工程技术实验教学楼开工奠基仪式
首页 > 人才培养 发布时间:2019-10-18 20:33:39

    中国新闻网2007年10月25日(冯春萍、索阿娣)报道: 

    9月30日下午,中国国防科学技术工业委员会在北京举行“海洋一号B”卫星在轨交付仪式,正式将该颗卫星交付给国家海洋局使用。中国航天科技集团公司新任总经理马兴瑞出席该星交付仪式并讲话,他透露,“海洋二号”卫星已经立项,正在开展方案阶段研制。(孙自法/摄) 



    璀璨星空连心宇――访航天科技集团公司总经理、绕月探测工程领导小组副组长马兴瑞 

    当嫦娥一号卫星承载着中华民族的千年梦想飞向月球时,仰望苍穹,参与组织过数十次宇航发射、成功地将数十颗卫星送入太空的航天科技集团公司总经理、兼任绕月探测工程领导小组副组长的马兴瑞,内心充满欣慰。能够把个人的命运融入共和国的航天伟业,并在其中担纲重要角色,在航天事业波澜壮阔的发展征程上留下足迹,让他深感这是一生的光荣与骄傲。 
  探月工程作为中国航天事业发展史上的第三个里程碑,从推出就受到国内外的广泛关注。嫦娥一号卫星作为探月大戏的开篇之作,要首次进入距地球38万公里之遥的绕月轨道飞行,可谓征程漫漫。刚刚接过航天科技集团公司帅印的马兴瑞,深感责任重大。 
  10月2日,当全国人民正沉浸在欢度祖国58岁生日的愉悦中时,马兴瑞一行已飞抵西昌卫星发射中心。当天下午,他马不停蹄,先后听取了长征三号甲运载火箭、嫦娥一号卫星“两总”系统的工作汇报,详细了解火箭、卫星进驻西昌卫星发射中心以后准备实施发射的相关情况。
  长三甲火箭和嫦娥一号卫星都是在此前先期运抵西昌卫星发射中心的。在“两总”系统的精心策划、周密安排下,经过发射试验队队员们井然有序地紧张工作,精心调试,火箭、卫星的状态均正常完好,发射前的各项准备工作进展顺利。听到总指挥、总设计师们汇报的好消息,马兴瑞并没有感到轻松,他仍然不忘嘱咐“两总”们要时刻警惕各种意想不到的情况的发生,确保万无一失。一连几个诚恳的“拜托” 就这样从他的口中自然倾吐:“拜托大家一定要把工作做细,拜托一线操作队员一定要杜绝误操作,拜托大家一定要做好预案,防止突发事故……”听了马总亲切感人的话语后,一股神圣的责任感在全体在场人员心中油然而生。 
  10月3日清晨,大凉山中小雨霏霏。群山环抱之下,一场特殊的升旗仪式在这里庄严举行。在雄壮的国歌声中,300多名发射队队员一同注视着国旗冉冉升起。马兴瑞同全体发射试验队员队员一起,庄严地举起了右手,面对国旗,他们一同宣誓:发扬“两弹一星”精神、航天精神和载人航天精神,认真操作,精心测试,严格判读数据,全力以赴,确保嫦娥一号卫星发射圆满成功,不辜负中央领导的嘱托,不辜负全国人民的期望。响亮的誓言划破长空,久久地回荡在山谷中。 

  天降大任 斯人担当 

  2000年11月,国务院新闻办公室以政府文告白皮书的形式向全世界公布了中国航天的发展政策和目标。这份《中国的航天》白皮书的出台,特别是“开展以月球探测为主的深空探测的预先研究”这句话的公开披露,立刻引起了敏感的中外媒体的猜测――中国要探月了!此后的一两个月里,“中国探月”一直是媒体上出现频率最高的字眼。 
  在媒体频频报道“探月”的背后,由中国航天科技集团公司组织的《我国开展月球探测的概念性研究》课题组正做着扎扎实实的基础研究工作。马兴瑞参与了课题组的研究工作。和科学家一样,他感到了一种无形的压力:在参加国际会议时,各国政要、科学家们的关注点已经不再是生产多少枚火箭,而是着手加大航天技术的应用,填补空间科学的空白;航天大国也不仅仅关注制造多少颗卫星,而是谈论怎样进行深空探测,去探索宇宙的起源、太阳系的变化、天体现象和生命科学的关系、宇宙环境对地球的影响等。在这样变化了的形势下,中国航天如果不转变“航天仅仅是航天技术”的旧观念,提出新的任务,那么与先进航天国家的差距将会越来越大。  
  通过研究,马兴瑞和课题组的专家们不无忧虑地看到,在航天科技的三大领域中,中国只涉足了人造卫星和载人航天,在深空探测上至今还是一片空白。这直接关系中国在未来空间资源的分享中,作为一个发展中大国的权益。从国际航天活动的发展趋势来看,人类的航天活动在经历了空间技术的研究应用阶段之后,必然要走向空间环境的研究和空间资源的利用。 
  于是,他们郑重向国家主管部门提出了“中国也要搞月球探测”的建议。他们通过分析国外月球探测活动发展状况,研究了我国开展月球探测的必要性,提出我国月球探测的项目与任务,论述我国开展月球探测已具备的条件,提出了开展月球探测发展阶段设想和第一阶段月球探测的具体科学目标,第一颗月球卫星的方案设计框架。 
  在给国家的报告中,他们写道:“我国已经掌握卫星技术、运载火箭技术、测控技术,拥有一支技术雄厚的卫星技术研制队伍和空间科学研究队伍。我们对月球探测器和月球科学跟踪研究了多年,因此,我国开展月球探测活动条件已经完全成熟。” 
  2004年1月23日,国务院总理温家宝批准了国防科工委和财政部的《关于绕月探测工程的立项请示》。2月25日,国防科工委正式宣布:中国月球探测工程启动,名为“嫦娥工程”。
  2004年3月25日,国防科工委在北京举行了“嫦娥工程”第一次工作会暨大总体协调会,确定了工程领军人物。时任航天科技集团公司副总经理的马兴瑞,自此成为了嫦娥工程四位副总指挥之一,一直持续到2005年12月。 
  在接任航天科技集团公司总经理之后,马兴瑞再度成为绕月探测工程的主要负责人之一,担纲工程领导小组副组长。一时间,压力如潮水般地袭了过来,马兴瑞感到自己肩头的担子沉甸甸的。 
  借着今年9月21日“质量日”的机会,他向航天系统的干部和职工道出了“心里话”:要抓质量提升能力保成功。他说,探月工程中的嫦娥一号卫星发射在即,能否成功,举国关注,责任重大。该工作的进度和质量,将直接影响到集团公司“十一五”的任务和明年的工作计划。 
  “只要我们各级领导和广大干部职工把心思和精力都放在工作上,集中精力,一心一意地保成功、谋发展,就一定能够把型号任务完成好,不辜负党中央、国务院和中央军委的信任与期望。”停顿了片刻,他又加了句,“航天事业要对国家的安全、大国的地位、科技的拉动和社会的发展等进行推动,而这一切都要通过我们的工作质量来体现。” 
  他说得是那样的诚恳,以至于听者无不为之动容。大家真实地体会到“责任心”三个字前所未有的分量。马兴瑞所提的三点要求:“要聚精会神地抓好型号科研生产试验工作”、“要规规矩矩地落实好确保产品质量的各项制度和措施”和“要扎扎实实地提升核心能力和水平”,正在内化为他们行动的标准。 

    卫星两总 尽献才智 

  20世纪90年代初期,国际上掀起了一股势头强劲的小卫星热。因为与“大卫星”比较起来,小卫星具有投资少、重量轻、研制周期短、技术更新快等特点,特别适合国民经济发展及科学研究的需要,市场前景一片光明。 
  面对这一充满活力的新兴产业,国家给予了高度重视,将其列入著名的863计划。我国部分高校与研究机构,纷纷开始在这一新领域的技术较量与市场角逐。作为我国卫星研制的“国家队”,五院更是集中专门力量着手现代小卫星的研制开发工作,下决心占领小卫星市场。 
  在哈工大任职期间就致力于小卫星研究的马兴瑞,称得上是国内研究小卫星的先驱。对国外小卫星的发展历程以及研制情况都了然于胸的他,一直用学者的敏锐捕捉着这个领域的动向与走势。在五院小卫星研制刚刚起步的关键时刻,在担任副院长的同时,他受命兼任中国第一颗现代小卫星――实践五号卫星的总指挥和总设计师。 
  这个新的身份,既让他如鱼得水,也让他压力重重。在学校,更多的是侧重理论研究;在研究院,则更偏重实战考验。那时,马兴瑞刚到五院不久,有些人还在质疑这个新来的教授到底行不行。很快,答案便在实践五号卫星的研制中显示出来。 
  实践五号卫星是一颗应中国科学院要求研制的空间科学实验卫星,主要用于空间单粒子测量及对策研究试验、空间流体科学试验以及载人航天工程的一些先期技术试验等,具有重要的研究与应用价值。
  尽管是国内第一次研制现代小卫星,许多技术问题无从借鉴,但一向重视创新的马兴瑞仍然坚持倡导卫星研制的高起点、高品质,特别在研制中采用了公用平台的概念。他和同事们研究后认为,根据国内外小型卫星技术的发展趋势和国内应用需要,自主研制开发一个实用型的现代小卫星公用平台大有必要。卫星公用平台可以根据不同航天任务,进行局部适应性修改,可支持多种有效载荷,构成各类小卫星,既可进行科学实验、新技术试验、对地观测、环境监测、减灾,也可以组成星座,从事通信、导航等业务,具有广阔的应用前景。这个平台,后来被命名为CAST968小卫星公用平台。CAST是中国空间技术研究院即五院的英文缩写,968代表着1996年8月实践五号卫星工程立项的日期。这个平台的推出,成了实践五号整个研制过程中浓墨重彩的一笔。 
  然而,经历第一次,不仅仅意味着研制中如何创新,更意味着研制中的风险与艰难。 
  1997年春,实践五号卫星在进行力学环境试验中,卫星的“翅膀”――太阳翼有裂损现象,弄得大家心里有点慌。太阳翼的作用是为卫星提供能源,其外形就像伸展在卫星外面助卫星飞翔的翅膀。小卫星上使用的太阳翼,与五院以前研制的诸如资源卫星那样的“大”卫星的太阳翼有所不同,“个头”比原来的小,因此在设计上有所改变。第一次做,难免有考虑不周之处,但什么原因会造成太阳翼的裂损呢?研制人员一时找不出症结。 
  当试验人员为此而手忙脚乱时,马兴瑞在现场仔细查看了卫星“翅膀”受伤的程度。过了一会儿,他充满自信地对大家说:“大家不要担心,这是太阳翼力学环境条件的设置不合理造成的,只要采取有效的办法就可以避免”。
  话是这样说,其中的奥妙却在哪里呢?为了证明这种判断的正确,马兴瑞一边要求做整星对太阳翼力学环境预示的分析工作,一边与力学试验人员进行深入探讨,带着大家一起分析试验环境和各种数据,最终得出了结论:给太阳翼输入的力学条件比实际的情况大了许多,由此导致太阳翼裂损。也就是说,太阳翼裂损与设计质量无关,只需对力学环境试验条件进行准确的分析与预示,太阳翼裂损现象就不会再次出现。后来的整星力学试验,进一步证明了他判断的正确。 
  1999年春节刚过,他们又遇到了一件不可思议的事。一般情况下,卫星按要求研制生产出来后,就进入发射场待命发射。实践五号卫星因等待风云一号卫星的研制完成,以进行一箭双星发射,而在储存间里储存了半年多。储存后再次进行卫星力学振动试验,其结果令人吃惊:卫星的第三阶固有频率有一定下降!频率下降说明什么?搞卫星结构的专家认为,这是卫星结构松动或破损造成的。若果真如此,后果非同小可,将直接影响卫星是否还能发射。为此,研制人员马上开始对卫星进行探伤试验,同时将卫星上的螺钉都重新检查了一遍。但经检查,卫星结构没有任何毛病。一时间,这成了一个解释不了的可怕现象。 
  马兴瑞凭借自己在力学方面的根基,提出自己的独到见解。他认为,这是一种物理现象,只是需要给出一个科学而合理的解释。为验证这种观点,他组织专家进行深入研究,下决心解开这个“谜团”。 随着对这一现象认识的不断深化,马兴瑞将其定位为由整星全铝蜂窝结构残余应力释放及连接应力重新分配所导致的“频移”现象,也就是说,这类卫星的结构系统在储存一段时间后重新进行力学试验时,可能会出现局部频率下降。这个令外行完全看不懂的“谜底”,得到专家们的一致认同,随后还得到了国际上相同文献的印证。“频移”现象并不影响卫星的质量与发射的消息传出,研制人员皆大欢喜,悬着的心终于放了下来。 
  人们开始对力学功底深厚的马兴瑞敬佩有加,同时也格外称道这位爽快的东北人。那是1996年,实践五号有效载荷管理系统的研制正在烟台513所紧张进行。按照进度要求,必须在年底交付产品才能保证整星的研制任务。有关人员克服研制难度极大的困难,每日加班加点,拼命往前赶制,终于在年底顺利通过了到北京的联合测试。马兴瑞和大家一样,为此十分高兴,立即将表示庆功的美酒摆到了1997年元旦的喜庆宴席上。从烟台来到北京的几位普通的科技人员,出门在外,受到副院长、总设计师的如此礼遇,内心充满感动。 
  1999年5月10日,长征四号乙火箭一箭送双星,将风云一号卫星和实践五号卫星一同送入太空。当实践五号顺利入轨的喜讯传来时,发射现场和卫星测控中心一片欢腾。马兴瑞和他的研制队伍在这一难忘的时刻彼此激情相拥,击掌相庆。
  由于实践五号卫星在研制过程中坚持创新探索,特别是卫星研制在“快、好、省”等方面进行了有益尝试,推出了我国第一个实用型现代小卫星公用平台――CAST968小卫星公用平台,应用星务管理概念进行星上电子系统功能集成设计,进行了卫星多模式姿态控制试验等成果,引起专家们的广泛关注。这些“亮点”放射出的光芒,使“实践五号”当之无愧地获得2001年国家科学技术进步二等奖。作为总指挥与总设计师,马兴瑞以排名第一的身份与同事们共同获得了这一来之不易的殊荣。2002年2月1日,在我国科技界层次最高的奖励大会――2001年度国家科学技术奖励大会上,马兴瑞和其他获奖代表一同登上人民大会堂主席台,从党和国家领导人手中接过了获奖证书。
  在马兴瑞看来,卫星研制成果得到认可与应用,才是对研制者最大的褒奖。实践五号卫星发射成功后,一批小卫星使用了CAST968平台技术,这其中包括同样由他担任“两总”的海洋一号卫星。 
  进入21世纪,“向海洋进军”成为各国经济发展的重要战略目标。我国是一个海洋大国,拥有300万平方公里的管辖海域。但是,海洋开发利用中日益严重的资源与环境问题,不仅影响了海洋经济的可持续发展和海洋的可持续利用,而且直接关系到人类的生存和社会的发展。海洋一号卫星正是顺应这种需求而研制的我国第一颗海洋水色遥感探测试验型业务卫星。
  应用卫星重在应用,马兴瑞极为看重这一点。1997年春,马兴瑞到天津参加了一次海洋一号卫星用户需求分析会。面对来自国内各行各业近三十家单位的用户代表,他虚心而仔细地听取各方的意见,对“众口难调”的用户的需求有了更为深入的了解。回到北京后,他对研制人员反复强调:设计中要树立“用户的需求就是我们工作的目标”的用户意识。在这种设计思想的指引下,1999年下半年,马兴瑞带领和组织技术人员完成了海洋一号卫星的方案设计工作。这年10月,他升任航天科技集团公司副总经理,将后续的研制任务交到了他的继任者张永维总设计师身上。
    作为海洋一号卫星的第一任“两总”,他时刻关注着这颗卫星的研制进展与难关的攻克。2002年5月15日,海洋一号卫星在太原卫星发射中心发射成功,我国没有海洋卫星的历史从此结束,同时标志着我国在海洋卫星遥感领域迈入了世界先进国家的行列。与此同时,CAST968小卫星公用平台的功能升级经飞行验证,再次表现出优良的性能和稳定的运行,这让马兴瑞备感欣慰。 
  随后,海洋一号卫星获2003年度国防科学技术奖一等奖,马兴瑞以排名第二的身份与有突出贡献的研制者们共同分享着成果带来的荣誉。 
  航天事业的魅力让人在时光飞逝中体验着鲜花、掌声、失败、泪水交织的情感。不经意间,马兴瑞已在集团公司领导的岗位上工作了八年。在这八年里,按照职责分工,他亲临现场组织了几十次宇航发射,成功发射了几十颗卫星。其中让他最感骄人的成绩是2004年成功发射了八箭十星。 
  然而,航天事业是伴随高风险的事业。每一次航天发射,航天人都像是面对着一场“大考”,甚至是生死的考验。能够在任职期间取得百分之百成功的非凡业绩,看上去很美,风光无限,但其过程却充满坎坷。在发射现场,航天人经历的可能是惊涛骇浪,马兴瑞自然也不例外: 
  ――一次发射前,突然下起了瓢泼大雨,导致火箭漏电、发射时间推迟。
  ――一次测试中,卫星跟火箭意外相碰,直接影响产品性能和可靠性,甚至导致整个发射计划改变。 
  ――一次火箭卫星处于待发状态时,发射塔架上的消防装置因意外启动,导致火箭挨淋,箭上的电器产品的绝缘性能下降,事关产品及人身的安全。 
  ――还有一次,在火箭发射后实施卫星变轨时,卫星储箱压力突然剧烈下降,卫星面临着失控的危险……
  严峻的考验面前,更能彰显英雄本色。作为参与航天发射重大决策的领导之一,多年的历练,已使马兴瑞做好了随时准备处理突发险情的心理准备。在他看来,遇事沉着冷静,果断指挥,科学决策,必然能够化险为夷,转危为安。 
  2002年4月底的一天,正在太原卫星发射中心执行任务的马兴瑞,突然接到北京打来的一个长途电话,告诉他北京一家卫星研制工厂失火,影响了正在制造的一颗卫星。听到这个消息,他没有片刻犹豫,当即决定马上赶回北京了解掌握情况。汽车在路上跋涉了六七个小时。一下车,马兴瑞就着手查看现场,向有关人员详细询问着火的情况以及对卫星的影响程度。原来,火是由厂外装修人员不慎引发的,火势虽不大,但其烟尘飘落到了厂房内正在研制的一颗卫星“身上”,使有“洁癖”的卫星无法满足洁净度方面的要求。清楚了情况,马兴瑞立即组织协调,将这颗卫星“转移”他处进行“清洁”、测试,将对卫星质量、研制进度的影响降至最低。 
  为确保发射的万无一失,马兴瑞常常鼓励下属吃透技术:“出现问题时,一定要把其原理搞透,原理搞透不会出现灾难性的错误;如果搞不透,灾难性的后果就有可能相伴而来。”“要把成败的界限搞清楚,并在界限内加以控制,这样才能确保成功。达不到发射成功的要求与水平,决不贸然进行发射。” 
  在发射基地,很多发射队员都看到过,遇到问题时,无论多么疲劳,马兴瑞都坚守在现场、坚守在第一线,甚至是连续几天几夜地处理问题,一丝不苟地查找故障原因,把眼圈都“熬”黑了。 

  追求卓越 不懈创新 

  高调做事,低调做人,这是马兴瑞颇为欣赏的一种行事风格。在他看来,这是最能促进自己、发展自己以及成就自己的人生之道。 
  他担任过卫星的总指挥、总设计师,获得过各种奖励与荣誉,但他从不贪图功名。
  1999年10月,马兴瑞调任航天科技集团公司副总经理,从此走上高层领导的岗位。 
  进入21世纪,特别是近些年来,他在工作中越来越深地体会到,要实现航天科技集团公司制定的“铸造国际一流宇航公司”的目标,必须大力提倡自主创新,这是企业发展的根本出路。作为分管技术创新的领导,他能感觉到,身为创新的主体,企业在推进自主创新战略过程中面临着的各种问题:一方面要关注技术发展趋势,一方面要提高企业的创新能力,做好技术创新的储备和消化吸收……如何协调处理好这些问题,是他首先要迈过的“槛”。为此,马兴瑞带领一班人不辞辛苦,多次深入重点研究所调查研究,力求将技术过程、管理过程、组织过程等有机地加以整合,谋求自主创新能力的最大化。
  前几年,很多单位几乎都没有一支从事研发工作的专门队伍,致使创新的能力不足,创新的步伐也无法加快。马兴瑞看在眼里,急在心上,苦思冥想如何才能建立起一支主打“创新牌”的生力军。带着这样的思考,他带领有关部门负责人深入基层广泛调研,多方听取意见,认为靠舆论引导、靠政策支持是个“好招儿”。为此,他们在各大研究院、研究所之间奔波,一点点扩大“战果”,用五年时间换来了巨变:以研究院为依托、以集成创新为主要任务的8个系统级研发中心先后建成了;以研究所和国防科技重点实验室、工程技术中心为依托,以专业技术创新为主要任务的18个重点专业研发中心成立了;以博士、硕士等高素质人才为主体,约达4000人的专职研发队伍组建起来了。 
  与此同时,集团公司还出台了《中国航天科技集团公司技术研发管理规定》、《技术研发课题制管理办法》、《技术研发知识产权管理与技术成果转化办法》等多个配套实施办法,从整体上规范了技术创新的管理体系。 
  经过不懈努力,航天科技集团公司在军工企业中率先开展并完成了技术创新体系建设,全面推动了集团公司的技术创新模式向市场化和企业化转变。 
  创新需要远见卓识。早在1998年马兴瑞还在当中国空间技术研究院副院长的时候,当听到卫星总装厂针对自身的薄弱环节要搞一个《卫星结构制造与生产管理集成系统》的研究课题而研发能力不足时,他立即给予大力支持,牵线搭桥促成了工厂与大学的校企合作,双方联手合力攻关,使这个厂在卫星制造和工艺研发方面有了长足的进步。2001年完成这个课题后,工厂的卫星生产与制造能力有了明显的改进:研制周期缩短,质量更加稳定,研制过程之间的信息传递更加快捷。尝到甜头的这个厂以此为开端,一步步实现了自主研发的跨越式发展。 
  2001年,针对市场需求以及未来发展的需要,作为总装备部卫星技术专业组组长的马兴瑞力主并推动对以大型太阳同步轨道和地球静止轨道对地遥感两大公用平台为代表的关键技术进行攻关。经过五年预先研究后取得的成果,不仅为中国航天“十一五”的后续发展做好了技术储备,而且使我国的卫星研制能力与水平达到一个新的高度,在这一领域可以与世界先进同行比肩。 
  2006年上半年,航天科技集团公司先后举办了“十五”导弹武器、空间技术、先进动力三个领域的预先研究成果展览,引起国家有关部门领导和各方专家的广泛关注。主持展览开幕仪式的马兴瑞其时心潮难平,尽管他内心的波澜被他平静的外表所遮挡。丰硕的成果背后有着太多的艰辛,为了早日拿出这些成果,他与许多科技人员和管理人员一起,在自主创新的道路上创造着攻坚克难的奇迹。
    2006年,当自主创新理念已深深根植于人们心田的时候,航天人自主创新的成果已经开始显现。为了提高我国在国际空间技术产业领域的核心竞争力,航天科技集团公司瞄准大型长寿命通信卫星平台的国际水平,集中优势力量突破关键技术,研制成功大型静止轨道卫星公用平台,使我国静止轨道卫星平台寿命达到了15年。这个被航天人称为“东四大平台”的新产物一经推出,很快就促成了大平台的首颗卫星――鑫诺二号卫星的立项研制和亚太六号B、尼日利亚卫星、委内瑞拉卫星等3颗卫星的在轨交付合同,实现了中国航天整星出口零的突破,改变了我国在国际卫星通信产业领域竞争中的不利地位。看到这些显著的变化,马兴瑞感到由衷的欣慰。 
  能够将个人的聪明才智与国家的需要、与航天事业的发展紧密相连,荣辱与共,这让马兴瑞深感自己肩负责任的重大与承担使命的光荣。一直以来,他都不愿意跟媒体过多地谈论自己。在他眼中,航天事业是集体行为,功劳是大家的,而不能强调个人功名。 
  高调做事是一种境界,低调做人是一种心态。两者反映的都是一种风度、一种修养、一种品格、一种智慧、一种胸襟。从学者到领导,他一直奉行这样的准则。 
  从上世纪九十年代初期开始,他在航天器动力学、振动与控制等领域开展了深入系统的理论及相关应用研究工作,取得了一系列成果,其中部分已应用于一种大型雷达卫星发射状态、太阳帆板展开过程动力学分析及控制系统设计的动力学模型,还应用于一种小型卫星的结构设计及试验,地面试验检验或飞行试验考核均获成功。在国内外学术期刊上,马兴瑞的名字频频出现。由他与其他合作者一起完成的《复杂卫星动力学研究及其应用》获得2003年国家科学技术进步二等奖。为了系统地呈现研究成果,他还出版了学术专著《航天器动力学――若干问题进展及应用》,在航空宇航科学与技术学科产生了较大影响,同时也对学科的发展起了较大的推动作用。
  与此同时,他积极推动卫星技术的学术交流,先后主持召开了卫星技术发展战略、总体与可靠性、结构与机构、控制、推进、热控、综合电子、能源、环境工程、火箭与卫星减振技术等方面10余次学术交流会议,主编了相应的论文集,为推动卫星技术的发展做出了贡献。 
  在学术的殿堂里,马兴瑞不仅是个探索者,还是个领路人。作为博士生导师,在他门下聚集了一批航天专业人才。平日里,师生促膝而谈,思想的火花时时在交流中碰撞而出。在教学中,他奉行“严师出高徒”的理念,要求自己的博士生一定要懂得查阅资料、提炼问题、撰写报告,且必须要在国内外刊物上发表论文。他会定期检查学生们的学习进展,并就相关问题与之探讨。学生们在他的指导下,整体上优秀率很高。至今,他已经培养出飞行器设计等专业的工学硕士、博士、博士后若干名。其中,不少人已成为航天系统的技术骨干。
  谁能说这不是他那做一个知名教授的理想之梦的延续?! 
  马兴瑞是个懂得知足的人,他常常带着一颗感恩的心看待身边的人和事;同时,他又是一个永不满足的人,他相信宇宙无穷,探索无边。 
  在集团公司领导岗位上,马兴瑞先后负责过质量管理、技术创新、民用产业、新一代大运载火箭研制等多重重任。不管做什么工作,他都兢兢业业,力求完美。 
  在他的主抓下,航天科技集团公司于2006年确立了民用产业的五大板块,即卫星应用、信息技术、新型材料与先进能源、航天特种技术应用、汽车零部件及特种车辆。目前,民用产业经济增长迅速,运行质量不断提高,在社会上大有风生水起之势。 
  其实,这只是他工作成效在某一方面的体现。实际上,很多看上去毫无头绪的事情,经过他的管理,总会变得井井有条。他就是这么一个人,干事情讲究质量,注重实效,不事张扬。等到有朝一日回头看时,大家才会发现,原来不经意间,他做成了那么多事。 
  今年8月,马兴瑞走上了航天科技集团公司总经理的岗位,成为新一代的领军人物,但他仍然保持着一颗平静的心。他说他最大的心愿就是早日看到集团公司铸造国际一流宇航公司和创新型企业的目标化作现实。 
  对于眼下正在进行的嫦娥一号卫星发射任务,马兴瑞深知这将会是中国航天事业的第三个里程碑式的跨越,惟有牢记使命,全力以赴,以一丝不苟、精益求精、高标准、零缺陷的工作态度、工作作风和工作质量,确保发射圆满成功,才能加速实现集团公司又好又快发展,让中国航天的辉煌星光更加璀璨夺目。 

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